Beslutstöd och budgetering som faktiskt används
​
Jag hjälper tillsammans med min samarbetspartner Spry Ab ledning och ekonomifunktioner att gå från siffror i efterhand till ett löpande beslutsstöd – med budget, prognos och uppföljning som hänger ihop.
​
​
Vanliga utmaningar vi möter
​
-
Budgetar som tas fram en gång per år men inte används i styrningen
-
Prognoser som är tidskrävande och snabbt blir inaktuella
-
Rapportering som visar vad som hände – men inte vad som händer
-
Ledning och verksamhet som saknar ett gemensamt språk kring siffrorna
-
Excel är ett bra verktyg på många sätt men det innebär också risker
​
Så arbetar vi med beslutstöd och budgetering
​
Vårt fokus ligger på enkla, robusta modeller där budget, prognos och utfall hänger ihop och kan användas i vardagen – inte bara vid rapporttillfällen.
​
1. Budget & prognos
​
-
Budget- och prognosmodeller i Spryard Planning
-
Rullande prognoser
-
Scenario- och känslighetsanalyser
​
2. Uppföljning & analys
​
-
Rapportering och analys i Power BI
-
Tydliga KPI:er kopplade till verksamheten
-
Drill-down från koncern till detaljnivå
​
3. Beslutsstöd i praktiken
​
-
Ledningsstöd inför beslut
-
Stöd vid tillväxt, förändring och effektivisering
-
Modeller som verksamheten förstår och accepterar
​
När är detta rätt för er?
​
-
När ni vill få bättre kontroll utan att bygga tunga BI-projekt
-
När ekonomi och verksamhet behöver arbeta mot samma mål
-
När ni vill ha ett beslutsstöd som är snabbt att justera när förutsättningar ändras
​
​Vill ni diskutera hur ett mer sammanhållet beslutsstöd kan se ut i er organisation?
Nästa steg
Ett första samtal är alltid förutsättningslöst.
​​
​
​
​​
​