Tulen yleensä mukaan kolmen tyyppisiin tilanteisiin:

​

1. Kannattavuus & pääoma
Katteet ovat epäselviä, tuotevalikoima ei toimi tai pääoma on sitoutunut varastoon ja toimintaan.

 

2. Ohjaus & päätöksenteon tuki
Lukuja on – mutta niihin ei voi luottaa tai niitä ei voida käyttää toiminnan ohjaamiseen.

 

3. Toteutus & rakenne
Tiedetään, mitä pitäisi tehdä – mutta sitä ei saada toteutettua käytännössä.

​

Tyypilliset toimeksiannot liittyvät:

​

• Selkeyden luomiseen siitä, mikä todella ohjaa kannattavuutta

• Varaston, pääoman sitoutumisen ja kassavirran hallintaan

• Päätöksenteon tueksi käytettävien raporttien ja analyysien tuottamiseen

• Talousfunktion, järjestelmien ja toimintatapojen yhteensovittamiseen

• Jo tunnistettujen muutosten läpivientiin käytännössä