Interim CFO & Project Management – vakautta silloin, kun sitä eniten tarvitaan
​
Toimin interim CFO:na tai senioritason projektipäällikkönä, kun organisaatio kohtaa muutosta, kasvua tai erityisiä haasteita.
​
Milloin interim CFO tai senioriprojektipäällikkö on tarpeen?
​
-
Kasvun, organisaatiomuutosten tai omistajavaihdosten yhteydessä
-
Kun taloushallintoa on tarpeen vahvistaa väliaikaisesti
-
Järjestelmäuudistusten, laajojen hankkeiden tai tiukkojen aikataulujen yhteydessä
-
Kun johto tarvitsee luotettavan taloudellisen sparrauskumppanin
​​
Mitä tuon mukanani
​
1. Interim CFO / Talousjohtaja
​
-
Jatkuva vastuu taloudesta ja raportoinnista
-
Kassanhallinta, ennusteet ja seuranta
-
Tuki toimitusjohtajalle ja hallitukselle päätöksenteossa
-
Rakenteet ja selkeys taloushallinnon prosesseihin ja toimintatapoihin
​​
2. Projektinhallinta
-
Liiketoimintajärjestelmien, päätöksenteon tuen ja liiketoimintaprojektien projektinhallinta
-
Selkeä ohjaus, vastuunjako ja seuranta
-
Yhteistyö ja viestintä liiketoiminnan, talouden ja IT:n välillä
-
Vahva toteutukseen keskittyminen – ei pelkkää suunnittelua
​​
3. Liiketoimintalähtöinen tuki
-
Priorisointi tilanteissa, joissa kaikki tuntuu tärkeältä
-
Lukujen ja liiketoiminnan välinen tulkinta ja yhdistäminen
​​
Tyypillisiä toimeksiantoja
​
-
Interim CFO pienissä ja keskisuurissa yrityksissä
-
Projektipäällikkö Business Central- tai päätöksenteon tukiratkaisujen käyttöönotossa
-
Tuki taloushallinnon rakentamisessa tai uudelleenorganisoinnissa
-
Senioritason neuvonantaja johdolle ja hallitukselle
​​
Milloin tämä on teille oikea ratkaisu?
​
-
Kun tarvitsette kokeneen osaajan nopeasti
-
Kun hanke edellyttää sekä liiketoiminta- että järjestelmäymmärrystä
-
Kun taloushallinnon roolin tulee olla enemmän kuin kirjanpito
-
Kun haluatte luoda selkeyttä ilman raskaan organisaation rakentamista
​​