Interim CFO & Project Management –

vakautta silloin, kun sitä eniten tarvitaan

​

Toimin talousjohtajana (väliaikaisena tai osa-aikaisena kiinteähintaisella mallilla) tai senioriprojektipäällikkönä tilanteissa, joissa organisaatio tarvitsee vahvistaa taloudellista ohjaustaan muutoksen, kasvun tai erityisten liiketoimintahaasteiden yhteydessä. Tehtävät ovat usein aikakriittisiä ja liiketoimintalähtöisiä, jolloin kokemuksen, päätöksentekokyvyn ja luotettavuuden tarve on suurempi kuin pitkän perehdytysjakson tai laajan aloitusvaiheen tarve.

​

Tarve interim CFO:lle tai senioriprojektipäällikölle syntyy tyypillisesti kasvun, uudelleenorganisoinnin tai omistajamuutosten yhteydessä. Kyse voi olla myös talousfunktion väliaikaisesta vahvistamisesta, järjestelmän vaihdon tai laajan projektin läpiviennistä tiukassa aikataulussa tai siitä, että johto tarvitsee kokeneen ja vakaan taloudellisen sparrauskumppanin merkittäviin päätöksiin.

​

Interim CFO:n tai talousjohtajan roolissa vastaan talouden ja raportoinnin operatiivisesta ja strategisesta kokonaisuudesta. Tämä kattaa kassanhallinnan, ennusteet ja seurannan sekä tiiviin tuen toimitusjohtajalle ja hallitukselle päätöksenteossa. Keskeinen osa tehtävää on luoda selkeät rakenteet talousfunktioon ja toimintatapoihin, jotta organisaatio saavuttaa paremman hallinnan ja pitkäjänteisen vakauden myös toimeksiannon päättymisen jälkeen.

​

Senioriprojektipäällikkönä vastaan toiminnanohjausjärjestelmien, päätöksentukiratkaisujen ja muiden liiketoimintakriittisten projektien toteutuksesta. Työtä leimaavat selkeä ohjaus, vastuiden yksiselitteisyys ja jatkuva seuranta. Toimin usein siltana liiketoiminnan, talouden ja IT:n välillä, keskittyen johdonmukaisesti tuloksiin ja toteutukseen – ei pelkästään suunnitelmiin ja dokumentaatioon.

​

Virallisten roolien lisäksi tarjoan liiketoimintaläheistä tukea tilanteissa, joissa monimutkaisuus on suurta ja useat asiat kilpailevat huomiosta. Tämä tarkoittaa priorisointien tukemista, kun kaikki tuntuu tärkeältä, sekä taloudellisten yhteyksien kääntämistä konkreettisiksi vaikutuksiksi liiketoimintaan, jotta päätökset ovat ymmärrettäviä ja toteuttamiskelpoisia.

Tyypillisiä toimeksiantoja ovat interim CFO -roolit pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, projektinjohto Microsoft Business Centralin tai päätöksentukiratkaisujen käyttöönotossa, tuki talousfunktion rakentamisessa tai uudelleenorganisoinnissa sekä seniorineuvonantajan rooli johdolle ja hallitukselle.

​

Tämä toimintamalli sopii erityisesti silloin, kun tarvitsette nopeasti kokenutta osaamista, kun projekti edellyttää sekä liiketoiminta- että järjestelmäymmärrystä, kun talouden rooli halutaan laajentaa kirjanpitoa pidemmälle ja kun haluatte luoda selkeyttä ja etenemistä ilman raskaan pysyvän organisaation rakentamista.

​

Seuraava askel on luottamuksellinen ja sitoumukseton keskustelu, jossa arvioimme yhdessä, voinko – ja miten – olla avuksi teidän tilanteessanne.