Päätöksenteon tuki ja budjetointi, joita todella käytetään

​

Autan yhdessä yhteistyökumppanini Spry AB:n kanssa johtoa ja taloushallinnon toimintoja siirtymään jälkikäteen tarkasteltavista luvuista jatkuvaan päätöksenteon tukeen – jossa budjetointi, ennustaminen ja seuranta muodostavat yhtenäisen kokonaisuuden.

​

Yleisiä haasteita, joita kohtaamme

​

• Budjetit laaditaan kerran vuodessa, mutta niitä ei hyödynnetä johtamisessa

• Ennusteiden laatiminen on työlästä ja ne vanhenevat nopeasti

• Raportointi kertoo, mitä tapahtui – ei sitä, mitä tapahtuu parhaillaan

• Johto ja liiketoiminta eivät jaa yhteistä kieltä lukujen tulkintaan

• Excel on monella tapaa hyvä työkalu, mutta siihen liittyy myös riskejä

​

Näin työskentelemme päätöksenteon tuen ja budjetoinnin parissa

​

Painopisteemme on yksinkertaisissa ja kestävissä malleissa, joissa budjetti, ennuste ja toteuma ovat selkeästi kytköksissä toisiinsa ja käytettävissä arjessa – ei vain raportointitilanteissa.

​

1. Budjetointi ja ennustaminen

​

• Budjetti- ja ennustemallit Spryard Planning -järjestelmässä

• Rullaavat ennusteet

• Skenaario- ja herkkyysanalyysit

​​

2. Seuranta ja analysointi

​

• Raportointi ja analyysi Power BI -ratkaisulla

• Selkeät, liiketoimintaan kytkeytyvät KPI-mittarit

• Drill-down konsernitasolta yksityiskohtaiseen näkymään

​​

3. Päätöksenteon tuki käytännössä

​

• Johdon tuki päätöksenteon tueksi

• Tuki kasvun, muutoksen ja tehostamisen yhteydessä

• Mallit, jotka organisaatio ymmärtää ja hyväksyy

​​

Milloin tämä on teille oikea ratkaisu?

​

• Kun haluatte parempaa hallintaa ilman raskaita BI-hankkeita

• Kun talous ja liiketoiminta tarvitsevat yhteisen tavoite- ja mittariston

• Kun haluatte päätöksenteon tuen, jota voidaan nopeasti mukauttaa muuttuvissa olosuhteissa

​​

Seuraava askel

​

Haluatteko keskustella siitä, millainen yhtenäisempi päätöksenteon tuki voisi olla teidän organisaatiossanne?

Ensimmäinen keskustelu on aina sitoumukseton.